BOLD HRO · Plano de mídia · Novembro 2026
A ideia central
Hoje os R$ 2 mil impulsionam o perfil pessoal da CEO para ganhar audiência. A proposta é usar a mesma verba para trazer mais empresas contratantes.
Prioridade definida na imersão: mais vagas de recrutamento executivo e menos dependência da rede pessoal da Madu.
PLANO DE MÍDIA · 02O que aconteceu até agora
Cerca de R$ 2 mil por mês, concentrados no Instagram da Madu, com foco em ganhar seguidores.
O vídeo sobre a dificuldade de contratar trouxe seguidores que não compram da Bold nem estão no perfil de candidato atendido.
A maioria vê só os primeiros 10 segundos e reage à frase solta, sem o contexto.
Os relatórios traziam números soltos, sem mostrar quantos contatos ou vendas a mídia gerou.
PLANO DE MÍDIA · 03Frentes da Bold
O carro-chefe e o foco desta verba. Atende escritórios, gestoras e empresas, com prioridade para jurídico, finanças e mercado financeiro.
Desenvolvimento organizacional: diagnóstico, carreira, remuneração, desempenho e cultura, em projetos com começo, meio e fim.
Formação de líderes e de futuros sócios. A vivência de liderança feminina juntou cerca de 30 pagantes em uns 20 dias.
A mídia começa pelo recrutamento. As outras frentes entram em campanhas pontuais.
PLANO DE MÍDIA · 04Prioridade
Ampliar a base de empresas contratantes e gerar mais vagas.
É a maior fonte de receita da Bold hoje.
Hoje as vagas dependem da prospecção e da rede pessoal da Madu. A mídia leva a Bold a empresas que ainda não a conhecem.
Sócios de escritórios e líderes de gestoras e de áreas financeiras, com foco em jurídico e mercado financeiro.
PLANO DE MÍDIA · 05Como funciona
Vídeos curtos da Madu no quadro “O que o headhunter sabe”, gravados em lote.
Os vídeos são patrocinados para sócios e líderes de jurídico, finanças e mercado financeiro.
Quem se interessa assina a Bold Insights pela LP que já está no ar.
Quem engajou vê os diferenciais: hunting confidencial e diagnóstico antes da contratação.
Convite para falar sobre uma vaga difícil, com resposta rápida no WhatsApp.
PLANO DE MÍDIA · 06Verba
por mês, investimento atual
rodam em anúncio: a Meta soma 12,15% de imposto na fatura
alcance de decisores e inscrições na newsletter, cerca de R$ 1.250
remarketing de quem engajou, cerca de R$ 535
PLANO DE MÍDIA · 07Recrutamento executivo
Sem verba nova
A Madu tem quase 30 mil conexões no LinkedIn e usa pouco esse alcance. Lá entram artigos autorais e o quadro “O que o headhunter sabe”, com apoio da newsletter e da imprensa jurídica e de negócios.
Regra: os valores das vagas não são divulgados.Segunda etapa
A partir de março, se a Meta trouxer contatos qualificados, os posts da Madu passam a ser patrocinados para sócios e diretores de escritórios, gestoras e áreas de finanças, com verba própria.
PLANO DE MÍDIA · 08Antes de ligar as campanhas
PLANO DE MÍDIA · 09Cronograma
Acessos, auditoria da conta, pixel e Mailchimp
Gravação em lote do quadro, lista de clientes e públicos personalizados
Campanhas de autoridade, newsletter e remarketing. Turma de educação executiva se houver data
Balanço do trimestre e decisão sobre LinkedIn Ads
PLANO DE MÍDIA · 10Como vamos medir
Quantos assinantes da newsletter têm cargo e empresa que a Bold atende.
Pedidos de contato e de proposta vindos da mídia.
Quanto custa cada contato com cargo e empresa do perfil certo.
Vagas abertas por empresas que chegaram pela mídia.
Ciclo longo: primeiro vêm contatos e conversas, depois vagas. Relatório a cada 15 dias.
PLANO DE MÍDIA · 11Para começar: acessos da Meta, lista de clientes e contatos atuais e uma data para a primeira gravação em lote.
THINK BOLD!
